En las últimas semanas, en Argentina, hubo un tema que atravesó las conversaciones: la estanflación, que es una combinación de inflación y una economía estancada. Este panorama puede sonar poco alentador para los emprendedores, ya que en ese contexto el consumo suele disminuir por la pérdida del poder adquisitivo de las personas.
Quedate porque te contamos más sobre este fenómeno y te acercamos algunas estrategias para mantener la estabilidad de tu negocio durante este período desafiante:
¿Qué es la estanflación?
Es la suma de la inflación, el aumento generalizado y sostenido de los precios durante un período de tiempo, con un estancamiento de la economía. Es decir, los precios aumentan y el consumo disminuye, ya que el salario pierde su valor, junto con la devaluación de la moneda.
Tal como lo plantearon las autoridades, esta situación es consecuencia del reordenamiento fiscal y se espera que estemos en un período de estanflación durante los próximos meses.
¿Cómo afecta a los emprendimientos?
Las pequeñas y medianas empresas son los primeros negocios que se ven afectados durante períodos de estanflación. Como dijimos anteriormente, los precios aumentan y el consumo baja. Por lo tanto, las personas suelen revisar sus prioridades financieras y eliminar gastos que no son esenciales y, en consecuencia, disminuyen los ingresos de los comercios.
Además, los comercios se ven obligados a aumentar sus precios, dado que los insumos que utilizan también se suman a la ola de aumentos generalizados.
¿Qué acciones realizar para organizar las finanzas de tu negocio?
Sostener un emprendimiento durante momentos de crisis económicas no es tarea sencilla. Requiere tiempo y acciones estratégicas para que los aumentos de precios de los proveedores no impacten negativamente en la rentabilidad del negocio.
Poner en marcha un plan que contenga las siguientes acciones será de ayuda para sobrepasar la estanflación:
- Ponete en modo economista. Es esencial que tengas información sobre las tendencias económicas y políticas monetarias empleadas para ajustar tu estrategia.
- Realizá un análisis financiero para conocer la situación actual de tu emprendimiento y detectar oportunidades para optimizar costos.
- Continúa realizando análisis financieros a corto plazo para identificar si los costos aumentaron y ajustá los precios o reducí los gastos si es necesario.
- Si tenés la posibilidad, comprá productos en cantidad como una inversión a largo plazo. Contar con stock ayuda a amortiguar posibles pérdidas en el caso de que los proveedores aumenten los precios aceleradamente.
- Pensá la manera de agregar valor a tus productos sin necesariamente aumentar el costo. Por ejemplo, una atención personalizada hace que los clientes elijan nuevamente a un emprendimiento.
- ¡Extra! Apostá a la diversificación de productos para llegar a más personas. Si tu emprendimiento está dirigido a un público específico, es mejor intentar ampliar tu oferta para aumentar las ventas.
Ser emprendedor en tiempos de crisis requiere una dosis más de dedicación y entusiasmo. ¡Qué este panorama no te haga bajar los brazos!
